الدورات الإدارية والقيادية والإشرافية

تشمل هذه الدورات:

• التخلص من الضغوط والإدارة الاستراتيجية للوقت
• القيادة الإبداعية وتفعيل القدرات وتحفيز الطاقات الكامنة
• فن التعامل مع الضغوط وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
• قيادة الإبداع وتنمية الاتجاهات الإيجابية في العمل
• قيادة الأداء بالذكاء الوجداني وتقوية علاقات العمل الإيجابية
• قيادة البشر وفن التفاوض والتواصل معهم والتأثير عليهم
• قيادة التغيير والتطوير وصياغة استراتيجيات المستقبل
• مناهج التطوير والتغيير ونماذج وأساليب قياس الأداء المؤسسي
• مهارات إدارة المواقف الصعبة وفن إدارة الأزمات والكوارث
• ادارة الإرشاد والتوجيه الطلابى فى الجامعة
• ادارة المخاطر والابداع في القيادة والادارة
• ادارة مشاريع متعدده وإكساب المهارات القيادية
• استشراف المستقبل وفق منظومة الجيل الرابع للتميز
• الاتجاهات الإدارية الحديثة: نماذج الإدارة الناجحة
• الاتجاهات التنظيميـــة الابتكاريــــة لتطوير اساليب العمــل وتطبيقاتها وفق معايير التميز المؤسسى EFQM
• الاستراتيجيات الحديثة لإعداد قادة المستقبل
• الإبداع في صنع القرار وتحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية
• الإبداع والتميز في الإدارة في ظل منهج الجودة الشاملة
• الإدارة الاستراتيجية للبرامج التسويقية
• الإدارة الاستراتيجية وإعداد خطط العمل التنفيذية لتطوير الأداء
• الإدارة وتحديد الأولويات وادارة الوقت وضغوط العمل
• الإعداد والتأهيل اللازم للمراكز القيادية العليا
• الأداء الإشرافي النموذجي: القيادة الإشرافية والتفكير الاستراتيجي
• الأداء المتميز وأساليب تحقيق الإنجاز العالي للخدمة
• الأساليب الفعالة لتحقيق الريادة والتميز الإداري للمؤسسات
• الأنماط الإدارية ومعايير جودة القيادة والقيم الشخصية
• الأوجه الأربعة للقيادة وتطوير العمليات الإدارية بمفاهيم السيجما وبطاقة الأداء المتوازن
• البرنامج المتكامل في بناء القدرات وتأهيل الصف الثاني من القيادات الإدارية
• البرنامج المتكامل في تنمية المهارات الذهنية والسلوكية للمدراء
• البرنامج المتكامل لتطوير مهارات مديري إدارات التخطيط والمتابعة
• البرنامج المتكامل لتنمية مهارات مشرفي ورؤساء الأقسام
• التأهيل الحديث للمشرفين والإداريين الجدد وبناء النموذج المؤسسي التحويلي و تعديل المسار الوظيفي
• التخطيط الاستراتيجي المتقدم وتطبيق الخطط الإستراتيجية للتميز المؤسسى EFQM
• التخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا ونماذج وأساليب قياس أداء الخطط
• التخطيط الاستراتيجي والإدارة الإستراتيجية
• التخطيط الإستيراتيجي لإدارة ناجحة
• التخطيط للسعادة الوظيفية
• التخلص من الضغوط والإدارة الاستراتيجية للوقت
• التطبيقات الحديثة للجودة ( الاسس- المبادئ -المفاهيم)
• التمكين القيادي للأفراد والمنظمات وفقاً لمقياس توماس العالمي في بناء النمط القيادي
• التميــز الاداري والتفكيـــر الاســتراتيجي والابتكــار الابداعــي
• التميز القيادي ومهارات التغيير والتخطيط الإستراتيجي
• التميز المؤسسي ومعيار القيادة
• التميز في القيادة من منظور النموذج الأوربي للتميز EFQM
• التميز والإبداع في تنمية المهارات الإدارية لرؤساء الأقسام
• التوثيق والتدقيق الداخلي لنظام الجودة
• التـوجـه الادارى المتقدم لتطــوير نظـم العمــل وتبسيط الاجــراءات
• الجوانب العلمية ومنهجية التخطيط الاستراتيجي في القطاعات الحكومية (تطبيقات من الادارة الاوربية)
• الجودة الادارية الشاملة في إدارة الأعمال بروح الفريق الواحد
• الرؤيا القياديه الابداعيه والتفويض والتميز في إتخاذ القرارات (متقدم)
• السعادة في العمل
• العـادات السـبع لأكثر المديرين فاعلية في المتابعة والتنفيذ ومواجهة ضغوط العمل ومضاعفة الأداء
• القيادة الادارية والاحتراف في ادارة المشاريع المتعددة
• القيادة الإبداعية وتفعيل القدرات وتحفيز الطاقات الكامنة
• القيادة الإبداعية ومهارة صناعة الأفكار
• القيادة الإدارية المتميزة ( المفاتيح العشرين للنجاح و التميز الإداري )
• القيادة التحويلية من الإدارة بالأهداف إلى الأهداف المتوازنة
• القيــادة الديناميكيــة الابداعيــة – تقنيات التخطيط والعلاقات والاتصالات
• القيادة المتقدمة للعمل الجماعى وادارة الابداع والخطط الابتكارية
• القيادة المتقدمة والإدارة الفعالة وتطوير الأداء الاشرافي
• القيادة المتقدمة وبناء وإدارة فرق عالية الانجاز
• القيادة والإدارة المعاصرة لمواجهة زمن التغيرات
• المدخل المتكامل لإدارة التغيير ومهارات التطوير المستمر
• المديرة العربية وطرق مواجهة ضغوط العمل والحياة
• المسائلة و التركيز على النتائج
• المسؤولية المجتمعية (ISO26000)
• المنظـومـــة الـقياديـــة المتكاملــة – للتفكير الأستراتيجى الحيوي والاداء الابداعـى لتحديد وتـحقيق الأهداف
• المنهج الأوربي لصناعة التميز الإداري والابداعي للقيادة العليا والوسطى
• المنهج البريطاني في التميز الإداري وفقاً لمعايير الجودة العالمية
• المنهج الشامل في التميز والإبداع وتبسيط إجراءات العمل
• المهارات الإبداعية في رفع الكفاءة الانتاجية
• المهارات الإدارية المتكاملة
• المهـارات الإداريـة للقيادات النسائية
• المهارات الإشرافية المتميزة وادارة وتحسين الأداء وتعزيز الإنتاجية
• المهنية والاحتراف في الادارة والاشراف على المشاريع المتعددة
• المواصفات العالمية لنظام الإدارة المتكامل
• النماذج والأساليب الحديثة في قياس وتقييم الأداء المؤسسي
• الهندرة (إعادة هندسة إجراءات العمل)
• إدارة التغيير والتفكير الاستراتيجي
• إدارة المستقبل في ظل العولمة
• إستراتيجيات ومهارات التفــاوض الفعــال
• إعداد خطط العمل وتحويل الأفكار إلى برامج عمل وتقييم الأداء
• أساسيات الإدارة
• أفضل الممارسات القيادية
• آليات تجديد المنظمات وإعادة حيويتها
• آليات تطبيق نظام الموارد المالية والادارية بالمنظمات العربية ERP
• تأهيل الادارة الوسطى لتولى مناصب إدارية عليا: (التحول من الادارة الوسطى الى الادارة العليا)
• تبسيط إجراءات العمل بمفهوم الحكومة الالكترونية
• تحقيق الريادة القيادية الابداعية والوصول الى قمة التميز والانجاز
• تحقيق الريادة والتميز الإدارى فى الدوائر والأجهزة الحكومية
• تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية
• تطبيق ممارسات الجيل الرابع G4 للتميز المؤسسي
• تطوير الاستراتيجيات لتقييم وتطوير أداء المنظمات باستخدام بطاقات الأداء
• تقنيات تقييم وتطوير الاداء باستخدام بطاقات الاداء المتوازن ومنهجية (6) سيجما
• تقييم الأداء رباعي الأبعاد ” المنظومة الصفرية 360 درجه “
• تنمية الجدارات الإدارية والإشرافية ومهارات التطوير المستمر
• تنمية القدرات الذهنية للقيادات العليا
• تنمية المهارات الإدارية والقيادية
• تنمية المهارات الذاتية كأساس للأداء العالي
• تنمية المهارات القيادية والاشرافية لمديري ورؤساء الاقسام
• تنمية مهارات الإتصالات الإدارية بما يحقق الأداء الإداري المتميز
• تنمية مهارات التخطيط والمتابعة في العمل
• تنمية مهارات القيادة الناجحة لفرق العمل
• تنمية مهارات قيادة البشر وفن التأثير عليهم
• تنمية وتطوير المهارات المالية لمديري الشؤون الإدارية
• خصائص القيادة الاستراتيجية في ظل المتغيرات الدولية والمتطلبات المرحلية ( إداري متقدم )
• دور استراتيجية البلو أوشن Blue Ocean في التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة
• ضغوط العمل وتحديد الأولويات واتخاذ القرارات
• فن التعامل مع الضغوط وتحليل المشكلات واتخاذ القرارات
• فن إدارة الإجتماعات
• فن إدارة الفرق ووضع خطط العمل
• فن صياغة الاستراتيجيات وسيكولوجية صنع القرارات الذكية
• قيادة الأداء بالذكاء الوجداني وتقوية علاقات العمل الإيجابية
• محددات القيم الشخصية الإدارية وقيم المؤسسة
• مشروع بناء القدرات المالية للمدراء التنفيذيين و المدراء الإداريين
• مفاهيم القيادة وإدارة التغيير والتطوير
• مفهوم و أهمية الهندسة الإدارية كطريق للتغير والتطوير في القطاع الحكومي
• منهج الإدارة الاستشرافية والفكر الاستراتيجي
• منهجية التجربة الماليزية في الإدارة الاستراتيجية
• مهارات الاستشراف والتفكير الاستراتيجي لرسم المستقبل
• مهارات التخطيط والمتابعة والإبتكار والإبداع في العمل
• مهارات التميز المستمر وثقافة المكاشفة وقيادة القادة
• مهارات الحسم في التواصل و اتخاذ القرارات
• مهارات الوصول إلى قمة الأداء الوظيفي
• مهارات إدارة المواقف الصعبة وفن إدارة الأزمات والكوارث
• مهارات قيادة الأنماط البشرية ذو الطباع الصعبة
• مهارات قياس وتقييم الأداء المؤسسي
• مهارة صياغة وإدارة استراتيجيات المستقبل وقياس وتقييم الأداء المؤسسي
• مواصفة الأيزو الجديدة 9001:2015
• مؤشرات المخاطر الرئيسية KRIs : تصميمها و قراءتها و الاستفادة منها
• نظام إدارة استمرارية الأعمال (BCMS) وفقاً للمواصفة القياسية الدولية ISO 22301
• نموذج الإدارة الناجحة “إدارة بلا أخطاء”
• ورشة عمل القيادة الكاريزمية والابداع المؤسسي
• ورشة عمل مهارات القيادة الفعالة